役員紹介
2024年4月1日
役員スキルマトリックス
当社役員は、社内・社外役員を問わず、各分野における知見・経験や高い見識を以て経営にあたっています。
社外役員及び常勤監査役に関しては、各役員の有する専門的な視点・高い見識を最大限活用すべく、特に当社経営において貢献することが期待される分野に、各役員とも協議の上で、◎を付しています。
 岡藤 正広 |
 石井 敬太 |
 小林 文彦 |
 鉢村 剛 |
 都梅 博之 |
 中 宏之 |
 川名 正敏 |
 中森 真紀子 |
 石塚 邦雄 |
 伊藤 明子 |
 京田 誠 |
 的場 佳子 |
 瓜生 健太郎 |
 藤田 勉 |
 小林 久美 |
岡藤 正広 |
石井 敬太 |
小林 文彦 |
鉢村 剛 |
都梅 博之 |
中 宏之 |
川名 正敏 |
中森 真紀子 |
石塚 邦雄 |
伊藤 明子 |
京田 誠 |
的場 佳子 |
瓜生 健太郎 |
藤田 勉 |
小林 久美 |
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| 氏名 （生年月） |
役職 | 主な専門的経験分野／特に貢献が期待される分野 | ||||||||
| 経営全般 | グローバル | マーケティング／営業 | 自己変革／ DX |
SDGs／ ESG |
健康・ 医療 |
財務・経理 リスクマネジメント |
人材戦略 | 内部統制・ 法務／コンプライアンス |
||
| 岡藤 正広 （1949年12月） |
代表取締役 |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
| 石井 敬太 （1960年10月） |
代表取締役 |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
| 小林 文彦 （1957年6月） |
代表取締役 |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
|
| 鉢村 剛 （1957年7月） |
代表取締役 |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
|
| 都梅 博之 （1960年3月） |
代表取締役 |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
|
| 中 宏之 （1964年1月） |
代表取締役 |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
○ |
|
| 川名 正敏 （1953年11月） |
社外取締役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
| 中森 真紀子 （1963年8月） |
社外取締役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
| 石塚 邦雄 （1949年9月） |
社外取締役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
| 伊藤 明子 （1962年2月） |
社外取締役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
| 京田 誠 （1964年2月） |
常勤監査役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
| 的場 佳子 （1963年11月） |
常勤監査役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
| 瓜生 健太郎 （1965年1月） |
社外監査役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
| 藤田 勉 （1960年3月） |
社外監査役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
| 小林 久美 （1979年11月） |
社外監査役 |
◎ |
◎ |
◎ |
||||||
- 社内取締役については、知見・経験を有する分野に○を付し、常勤監査役・社外取締役・社外監査役については、上記の通り特に貢献することが期待される分野に◎を付しています。
- 当社の元社外取締役である望月晴文氏、村木厚子氏及び元社外監査役である大野恒太郎氏、また、谷内正太郎氏については、幅広い経験・知見を当社の経営に活かすべく、Advisory Boardのメンバーとして、当社経営に関する助言をいただいています。
| 主な専門的経験分野／特に貢献が期待される分野の選定理由 | |
| 分野 | 選定理由 |
| 経営全般 | 当社は、総合商社として広範な分野で事業を展開しています。全体を俯瞰したうえで、「三方よし」の理念のもと、企業価値の向上を図るための経営計画・経営戦略等を議論すべく、本分野の知見が重要と考えています。 |
| グローバル | 当社は、総合商社としてグローバルな事業展開を行っているため、異文化や地政学への理解をベースとした、本分野の知見が重要と考えています。 |
| マーケティング／営業 | 当社は、「マーケットインの発想」での「商人」としての営業力を発揮し、「稼ぐ」を推進することを、当社経営における重要な要素として認識しているため、本分野の知見が重要と考えています。 |
| 自己変革／DX | 当社は、外部環境の変化に応じて柔軟に自己変革を遂げることで、総合商社としての総合力を発揮し、持続的な成長を実現しています。DX についても、これ自体を目的化することなく、既存の事業基盤を活かしながら、自己変革により、サプライチェーンの効率化等の早期の収益貢献が見込める個別案件を積み重ねています。以上を踏まえた取組推進のため、本分野の知見が重要と考えています。 |
| SDGs／ESG | 当社は、持続可能な成長を目指し、すべてのステークホルダーに貢献する資本主義、すなわち「三方よし資本主義」を標榜しており、気候変動への取組等、特定した 7 つのマテリアリティに本業を通じて取組み、「持続可能な開発目標（SDGs）」達成に貢献するため、本分野の知見が重要と考えています。 |
| 健康・医療 | 当社にとって「人」は最大の財産であり、従業員の能力開発とともに、「健康力」増強こそが企業行動指針である「ひとりの商人、無数の使命」を果たす人材力強化の礎であるため、本分野の知見が重要と考えています。 |
| 財務・経理・リスクマネジメント | 当社は、持続的な成長実現のため、強固な財務基盤構築、正確な財務報告作成、M&A 等の案件審査におけるリスク分析を行うとともに、定量的な見地から職能が営業現場を支援する体制を構築しています。これらにより継続的に「稼ぐ」「削る」「防ぐ」を推進するため、本分野の知見が重要と考えています。 |
| 人材戦略 | 当社は、人材戦略を経営戦略の一つとして明確に打出しており、働き方改革の進化を通じた企業価値の向上等、当社の取組をより効果的に推進するため、本分野の知見が重要と考えています。 |
| 内部統制・法務／コンプライアンス | 当社は、適正かつ効率的な業務執行を確保できるよう、経営の監視・牽制機能が適切に組込まれた体制を構築しており、継続的に体制の改善を図り「防ぐ」を推進すべく、本分野の知見が重要と考えています。 |
取締役の人数構成（多様性・社外比率）
| 役職 | 社内（常勤） | 社外 | 女性割合 | 社外割合 | |
| 2023 年度 |
取 締 役 |
6名 
|
4名 
|
20% |
40% |
| 監 査 役 |
2名 |
3名 |
40% |
60% |
|
| 2022 年度 |
取 締 役 |
6名 |
4名 |
20% |
40% |
| 監 査 役 |
2名 |
3名 |
20% |
60% |
機械カンパニープレジデント